Atue como um Analista de Compras Sênior especializado em Strategic Sourcing. Recebi um pedido de reajuste de um fornecedor e preciso validar se o percentual solicitado é condizente com a realidade econômica do setor. Dados para análise: - Categoria do Produto/Serviço: [Inserir Categoria] - Preço Atual: [Inserir Valor] - Preço Proposto: [Inserir Valor] - Período desde o último reajuste: [Inserir Meses/Anos] - Justificativa do Fornecedor: [Inserir Justificativa, ex: alta de insumos, frete, dissídio] Sua tarefa: 1. Calcule a variação percentual exata entre o preço atual e o proposto. 2. Compare essa variação com os principais índices inflacionários do período (IPCA, IGP-M ou índices setoriais como INCC/commodities) e aponte discrepâncias. 3. Decomponha a justificativa do fornecedor: se ele alega alta de matéria-prima, verifique se o peso desse insumo no custo total (breakdown) justifica o aumento final pedido. 4. Identifique se o reajuste está 'Overmarket' (acima do aceitável pelo mercado). 5. Gere um roteiro de contra-argumentação técnica para a reunião de negociação, focando em manter o preço ou limitar o aumento ao índice oficial. 6. Sugira contrapartidas comerciais caso o aumento seja parcialmente aceito (ex: melhoria no SLA, aumento do prazo de pagamento ou bonificação por volume). Retorne a análise em um formato executivo, com uma tabela comparativa e pontos de atenção para a negociação.